Краткосрочная и долгосрочная перспектива в экономике понятие и примеры

Перспективный анализ краткосрочный и долгосрочный

Краткосрочная и долгосрочная перспектива в экономике: понятие и примеры

В экономике под краткосрочной перспективой понимается период, в течение которого фиксируется хотя бы один из факторов производства (в большинстве случаев капитал).

С другой стороны, долгосрочная перспектива отражает период, в котором все факторы производства изменчивы.

Дифференциация между краткосрочной и долгосрочной перспективами говорит компаниям, что делать в разные периоды времени.

Давайте рассмотрим компанию, которая несет убытки. Предположим, что ей требуется по крайней мере один год, чтобы закрыть операции.

Несмотря на чистый убыток, компания должна продолжать производить продукцию в краткосрочной перспективе (то есть в течение одного года), если ее предельная выручка превышает предельные издержки.

Это происходит потому, что компания не может мгновенно перевести свой капитал на другие цели, поэтому она должна продолжать производить до тех пор, пока каждая дополнительная единица уменьшает потери.

Однако если предельные издержки сами по себе выше предельных доходов, то они должны немедленно прекратить свою деятельность. Разница заключается в гибкости компании в изменении различных входных данных.

Поскольку время, затрачиваемое фирмой на изменение своих исходных данных, отличается от времени, затрачиваемого другой фирмой, краткосрочная и долгосрочная перспективы представляют собой различные абсолютные периоды времени для разных фирм.

Фирма, занимающаяся трудоемкими услугами по уборке помещений, может иметь довольно короткий долгосрочный период, скажем, 1 месяц, потому что она может масштабировать свою деятельность вверх и вниз, нанимая и увольняя сотрудников и покупая готовое оборудование, которое ей нужно.

С другой стороны, автопроизводитель имеет очень отдаленную долгосрочную перспективу, потому что ему требуются годы, чтобы построить новый завод или демонтировать его и переместить в какое-то другое место.

Фактор производства, который может быть изменен, называется переменным фактором, а фактор, который не может быть скорректирован, называется фиксированным фактором.

Как правило, труд является переменным фактором, а капитал — постоянным фактором в краткосрочной перспективе. С другой стороны, и труд, и капитал являются переменными факторами в долгосрочной перспективе.

Пример 1. Автомойка

Давайте рассмотрим автомойку ААА. Она работает в течение 12 часов в день, имеет три моечных отсека и 9 сотрудников, каждый из которых работает по 8 часов в день. Рядовая мойка автомашины занимает 30 минут.

С этими доступными ресурсами автомойка ААА может обеспечить 72 (=12 × 3 × 60/30) мойки транспортных средств.

Пример 2. Короткий промежуток времени

Предположим, вчера вечером в Альбукерке пронеслась пыльная буря, и число автомобилистов, приезжающих на мойку своих машин, значительно возросло. ААА решает продлить рабочее время с 12 до 15 часов, требуя, чтобы каждый работник работал один дополнительный час за сумму, в 1,5 раза больше своей обычной зарплаты.

Эти коррективы позволяют автомойке AАА выполнять 90 (= 15 × 3 × 60/30) моек автомашин.

Это краткосрочное решение, потому что количество промывочных отсеков (то есть капитала) постоянно, потому что его нельзя изменить за ночь, но другой фактор производства, то есть труд, может быть скорректирован сразу же.

Пример 3. Большой тираж

Теперь давайте предположим, что муниципальное правительство недавно отменило некоторые автобусные маршруты, обслуживающие людей, живущих в радиусе 2 км от автомойки.

Это решение привело к значительному увеличению количества автомобилей, принадлежащих людям, проживающим в водосборной зоне автомойки, и, как следствие, — к постоянному росту спроса на автомойки.

Тем не менее, ААА не может обслуживать более 90 автомобилистов в день, потому что:

оказание услуг в течение 24 часов едва ли возможно, потому что люди крайне редко будут пригонять свои автомобили на мойку в ночное время;
количество моечных отсеков является ограничивающим фактором, который означает, что общее количество моек автомобилей не может быть увеличено простым увеличением числа рабочих, если нет соответствующего увеличения числа моечных отсеков.

Строительство промывочного отсека занимает по меньшей мере месяцы, и его нельзя регулировать ежедневно или еженедельно.

Период, в течение которого автомойка ААА или любой другой бизнес может изменить все свои факторы производства, то есть землю, труд и капитал и так далее, называется долгосрочным.

Источник

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Перспективный анализ имеет целью вариантное прогнозирование налоговых обязательств предприятия, которое связано с оценкой основных показателей деятельности предприятия: выручки, постоянных и переменных затрат, изменения стоимости имущества и других. На основе этой оценки производится расчет соответствующих баз налогообложения для существующей модели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а затем рассматриваются различные варианты изменения схемы бизнеса, договорных отношений, возможность применения льгот в целях сокращения законодательно не запрещенными способами общей суммы налоговых обязательств предприятия в последующие отчетные периоды. НАЛОГОВОЕ ПРАВО — отрасль права, представляющая собой совокупность правовых норм, регулирующих налоговые отношения, установленных или санкционированных государством и поддерживаемых им в необходимых случаях принудительной силой. Названные правовые нормы — правила поведения общеобязательного характера, объединенные в правовые институты и субинституты, направлены на установление или изменение налоговых обязательств ( см. Налоговое обязательство) налогоплательщиков и налоговых органов и регламентирование наиболее совершенных и, в меру разумной необходимости, единообразных способов практической деятельности органов управления, связанной с правильным и своевременным взиманием налогов. [1]

Перспективный анализ финансового, состояния хозяйствующего субъекта представляет собой изучение финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия с целью определения их возможных значений в будущем. Этот вид анализа должен обеспечить администрацию информацией о будущем для решения задач стратегического управления. Целесообразно проводить анализ среднесрочной перспективы — 2 — 3 года и анализ долгосрочной перспективы — 5 лет и более. Обычно в зарубежной практике принято для составления бизнес-плана прогнозировать экономические показатели объекта на 3 — 5 лет. [2]

Перспективный анализ в зависимости от длины временного горизонта делится на краткосрочный и долгосрочный. Краткосрочный анализ охватывает период до одного года, а долгосрочный — свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный — стратегической политики предприятия и области бизнеса. Второй вид менее детализирован, чем первый, но его роль значительно выше. Если выбрана правильная стратегия развития предприятия, то легче принимать тактические решения. [3]

Перспективный анализ — основной вид анализа инвестиций, которому должен предшествовать анализ имеющихся на балансе основных средств и эффективности их использования. [4]

Перспективный анализ лизингодателями производится с целью изучения рынка лизинговых услуг и возможности их удовлетворения. Задачи и методика предварительного и перспективного анализа тесно взаимосвязаны. [5]

Перспективный анализ в условиях рыночной экономики является основой стратегического планирования. Важнейшими задачами перспективного анализа являются: прогнозирование хозяйственной деятельности, научное обоснование планов стратегического развития, оценка ожидаемых результатов выполнения бизнес-планов и планов развития. Стратегический ( перспективный) анализ необходим при составлении годовых планов, так как он позволяет сделать прогноз значений отдельных экономических показателей в будущем, учесть влияние новых факторов, связанных с новыми технологиями и способных играть решающую роль в будущем. [6]

Перспективный анализ направлен на изучение будущего. [7]

Перспективный анализ — основной вид анализа инвестиций, которому должен предшествовать анализ имеющихся на балансе основных средств и эффективности их использования. [8]

Перспективный анализ не позволяет прогнозировать увеличение массы прибыли, направляемой на финансирование капвложений из этого источника. [9]

Перспективный анализ е зависимости от длины временного горизонта делится на краткосрочный и долгосрочный. Краткосрочный анализ охватывает период до одного года, а долгосрочный — свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный — стратегической политики предприятия в области бизнеса. Второй вид менее детализирован, чем первый, но его роль значительно выше. Если выбрана правильная стратегия развития предприятия, то тогда легче принимать тактические решения. [10]

Перспективный анализ выпуска и реализации составляет содержание управленческого анализа и применяется при оценке альтернативных управленческих решений и выборе из них оптимального. [11]

Перспективный анализ затрат является непосредственным продолжением ретроспективного анализа и предназначен для формирования оптимального ассортимента, выбора базовой стратегии маркетинга. [12]

Перспективный анализ прибыли имеет целью выявление наиболее устойчивых закономерностей и тенденций в предшествующем периоде, прогнозирование на их основе показателей на перспективу, выбор альтернатив развития, выработку практических рекомендаций по определению наилучшего варианта развития предприятия. Рассмотрим некоторые практические аспекты использования для перспективного анализа прибыли метода непосредственной экстраполяции корреляционно-регрессионного метода. [13]

Перспективный анализ ПРОВОДИТСЯ за более длительный, чем годовой, промежуток времени. Он изучает основные тенденции и долговременно действующие факторы развития предприятия. Назначение этого вида анализа — подготовить данные для определения направления развития предприятия и его структурных подразделений на несколько лет ( Г, 10, 15 и 20) вперед. [14]

Источник

104. Перспективный анализ

Перспективный анализ – это анализ результатов хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении перспектив развития с точки зрения проекции составляющих элементов прошлого и настоящего хозяйственной деятельности в элементы будущего.

Раскрывая картину будущего, перспективный анализ обеспечивает управляющую систему информацией о будущем для решения задач стратегического управления. Появляется практическая возможность управления факторами развития предприятия и получения в перспективе необходимого (желаемого) результата хозяйственной деятельности.

Важнейшие задачи перспективного анализа:

• прогнозирование хозяйственной деятельности;

• научное обоснование перспективных планов;

• оценка ожидаемого выполнения планов.

В практических методиках и исследованиях задачи перспективного анализа конкретизируются по: объектам анализа (бригада, участок, цех, предприятие, ассоциация); показателям деятельности (объем продукции, производительность труда, себестоимость и т. д.); горизонтам перспективы (анализ текущей перспективы – смена, сутки; анализ ближайшей перспективы – месяц; анализ среднесрочной перспективы – 2–3 года; анализ долгосрочной перспективы – 5 лет и более).

В случае, когда в производстве происходят качественные изменения, меняется логика и происходит полный реинжиниринг бизнес-процессов, применяются иные способы прогноза. Такой анализ получил название стратегического анализа. В этом случае материалы ретроспективного анализа также используются, но только в части оценки возможных источников финансирования перспективного развития – собственные накопленные средства, выручка от реализации имущества, ненужного при новом направлении развития, привлеченные средства.

В рамках прогнозного анализа центральным является сопоставление возможных вариантов развития; например, сопоставление возможных вариантов ассортиментных программ, смены взаимозаменяемых материалов, возможность реализации технологии на разных видах оборудования. В этих условиях основой принятия решений о развитии предприятия становится принцип «эффект – затраты».

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Перспективный экономический анализ

Перспективным анализом называют анализ результатов хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов хозяйственной деятельности с позиции будущего, т.е. перспективы развития, с точки зрения проекции составляющих элементов прошлого и настоящего хозяйственной деятельности в элементы будущего.

Исходным пунктом перспективного анализа является признание факта преемственности, или определенной устойчивости, изменений экономических показателей от одного отчетного периода к другому, от предшествующего к настоящему, от настоящего к последующему. Перспективный анализ – нахождение в каждом процессе или явлении хозяйственной деятельности наиболее устойчивых арогенных (перспективных) элементов, способных играть решающую роль в будущем.

Раскрывая картину будущего, перспективный анализ обеспечивает управляющую систему информацией о будущем для решения задач стратегического управления. Появляется практическая возможность управления факторами развития предприятия и получения в перспективе необходимого результата хозяйственной деятельности.

Задачи перспективного анализа определяются его сущностью и местом в планировании и управлении. Важнейшими задачами являются:

прогнозирование хозяйственной деятельности; научное обоснование перспективных планов; оценка ожидаемого выполнения планов. При составлении планов перспективный анализ выступает как основная форма предплановых исследований экономики предприятия; в ходе выполнения бизнес-планов – это инструмент предвидения и оценки ожидаемых результатов.

Основные причины отклонений фактических значений экономических показателей от плана – невозможность полного учета всех факторов, определяющих данный показатель, и непрерывное образование новых производственных резервов и возможностей, которые являются следствием технического прогресса, инициативы работников и других факторов.

Современная экономическая прогностика насчитывает в своем арсенале большое число разнообразных методов и приемов прогнозирования на базе динамических рядов. Подбор наилучшей формулы для аналитической замены наблюдаемого ряда экономических показателей представляет собой определенную сложность и поэтому решается в несколько этапов.

На первом этапе строится график исходного динамического ряда и путем сравнения его с графиком известных функций отбирают более подходящие.

На втором этапе исходя из конкретных целей дальнейшего использования аналитической формулы, в задачу подбора вводят дополнительные ограничения по степени приближения, виду эмпирической функции, поведению ее графика вне заданного интервала наблюдения.

На третьем этапе вычисляют все известные параметры, входящие в аналитическую формулу, рассчитывают теоретические уровни ряда, а также показатели соответствия полученной формулы принятым ограничениям.

Прогнозный анализ чаще всего связан с краткосрочной и среднесрочной перспективой, т.е. ориентирован на период с относительно устойчивым состоянием основных факторов производства.

Заключение

Итак, на практике отдельные виды экономического анализа в чистом виде встречаются редко, но знание важнейших принципов их организаций и методов необходимо. На каждом уровне управления каждодневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды экономического анализа. Основой принятия решений по регулированию производства является оперативный анализ, для которого характерным является «проигрывание» (экспериментирование) хозяйственных ситуаций, применение стандартных решений. Оперативный анализ используется на всех уровнях управления, но его удельный вес в общем объеме управленческих решений повышается по мере приближения непосредственно к производству, ассоциациям, предприятиям и их подразделениям.

Для более высоких уровней управленческой иерархии более характерно стратегическое управление, связанное с планированием и прогнозированием. Для решения задач стратегического управления, как правило, применяется итоговый комплексный экономический анализ отдельных объединений и предприятий, всесторонний анализ экономической перспективы их развития.

Таким образом, деление экономического анализа на виды является в значительной степени условным и в практической деятельности не имеет серьезного значения. Все виды экономического анализа взаимосвязаны, предусматривают взаимное использование результатов, способствуют повышению эффективности управления — выработке и принятию правильных, обдуманных управленческих решений.

Список используемой литературы

1. Данные сети интернет.

2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. — 512 с

3. Алексеева А.И., Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий — Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности — Учебник. Издательство: Москва «ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА», 2006 – 672с.

4. Баканов Михаил Иванович, Шеремет, Анатолий Данилович. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец. — 4-е изд., доп и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2006. — 416 с.: ил.

5. М.И. Биканов. Теория экономического анализа. Учебник для вузов. М.: Финансы и статистика, 2007-526 с.

6. Л.Т. Гиляровская. Экономический анализ: Учебник для вузов — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 615 с

7. А. Гинзбург Экономический анализ : учебник для вузов. Изд.: Питер, 2008 – 527 с.

8. Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. — СПб.: СПбГАСУ, 2007. — 155 с.

Источник

Перспективный анализ краткосрочный и долгосрочный

В предыдущей главе работы речь шла о перспективном управленческом анализе, охватывающем краткосрочный период (как правило, до года). Его проведение позволяет организациям принимать тактические управленческие решения. Однако для разработки стратегии предприятию необходимы прогнозы и оценки, рассчитанные на более длительный отрезок времени. Они и формируются в процессе проведения стратегического управленческого анализа. [c.295]

В рамках краткосрочного перспективного анализа, лежащего в основе принятия тактических управленческих решений, исследуются прогнозное соотношение прибыли, затрат и объемов продаж, доходы и расходы будущих периодов, анализируется поведение приростных, релевантных показателей и т.д. Особое значение при этом имеет информация, собранная в системе директ-костинг . Она позволяет планировать маржинальный доход (сумму покрытия) по отдельным видам продукции, заказам, направлениям деятельности, организации в целом и оценивать его потенциальную способность к покрытию постоянных расходов организации. [c.36]

Перспективный анализ в зависимости от длины временного горизонта делится на краткосрочный и долгосрочный (стратегический). Краткосрочный анализ охватывает период до одного года, а долгосрочный — свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный — стратегической политики предприятия в области бизнеса. Второй вид менее детализирован, чем первый, но его роль значительно выше. Если выбрана правильная стратегия развития предприятия, то тогда легче принимать тактические решения. В условиях рыночной конкуренции стратегический анализ становится неотъемлемой частью управленческой деятельности. [c.10]

Перспективный анализ в зависимости от длины временного горизонта делится на краткосрочный и долгосрочный (стратегический). Краткосрочный анализ охватывает период до одного года, долгосрочный — свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный — стратегической политики предприятия в области бизнеса. Второй вид менее детализирован, чем первый. Он дает ответы на самые общие вопросы, но его роль значительно выше. Если выбрана правильная стратегия развития предприятия, легче принимать тактические решения. В условиях рыночной конкуренции стратегический анализ становится неотъемлемой частью управленческой деятельности. По своему содержанию этот анализ представляет собой этап предплановых исследований, на котором системно изучаются внутренние и внешние факторы функционирования предприятия. [c.14]

Однако основное внимание в книге уделено практическим вопросам управленческого анализа. По мнению автора, управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа— ретроспективный,оперативный и перспективный. Перспективный управленческий анализ, в свою очередь, можно разделить на краткосрочный и стратегический. Методики, сфера применения, атакже практическоезначениеретроспективного и оперативного внутреннего анализа для целей управления предприятием были глубоко и всесторонне проработаны видными отечественными учеными еще в советское время. В этой связи во втором разделе книги рассматриваются вопросы перспективного краткосрочного и стратегического управленческого анализа. Раздел содержит разбор конкретных ситуаций, возникших в реально существующих российских организациях. При этом использована следующая схема в начале приведена постановка задачи, ауж затем предложен механизм ее решения. Каждая под-глава второго раздела заканчивается заданиями, предложенными для самостоятельного проведения управленческого анализа, их возможными путями решений, атакже тестами. Правильные ответы к тестам расположены в заключительной части книги. [c.4]

Процесс управления предпринимательской деятельностью предполагает выработку не только краткосрочных, но и дол-госрочныхЪтратегических решений. Разновидностью стратегического (перспективного) анализа является инвестиционный анализ. Инвестиции служат неотъемлемым условием поступательного экономического развития как отдельных предприятий, так и общества в целом. В то же время общая нестабильность и непредсказуемость развития событий во всех сферах жизни страны, высокий уровень инфляции и несовершенство действующего законодательства делают необходимым выполнение подробных инвестиционных исследований, как один из возможных путей снижения риска инвестирования. В современных экономических условиях принятие решений, особенно крупных решений в области инвестиций и финансов, не может происходить в отсутствии предварительно проведенного управленческого анализа. Этому способствует быстро изменяющаяся рыночная конъюнктура, ожесточенная конкуренция, сопровождающаяся активной борьбой за покупателя. [c.38]

Наряду с этим анализу может быть подвергнут ряд альтернативных ситуаций с целью выбора из них варианта, оптимального для конкретного сегмента>бизнеса. В первую очередь, речь идет об анализе ситуации Производить самим или закупать на стороне о выборе для целей производства того или иного ресурса (оборудования, материалов и т.д.) отом, какой сегмент бизнеса является наиболее перспективным в краткосрочном периоде, а также о выборе сегмента, чьи затраты целесообразно снижать в первую очередь. Может показаться, что речь идет о принятии управленческих решений неценового характера. На самом деле рекомендации, сформулированные по [c.219]

Источник

Краткосрочная и долгосрочная перспектива в экономике понятие и примеры

Перспективный анализ краткосрочный и долгосрочный