Swot анализ американской фирмы

SWOT-анализ компании: инструкция, примеры и применение

SWOT-анализ – гибкий инструмент для исследования сильных и слабых сторон товара, компании, города, других объектов. Используется в разных сферах: наука, экономика, управление городами, областями, странами и любых других.

Результат зависит от анализа внутренних, внешних факторов. И определяет характер планирования стратегии деятельности, общего развития. Общепринятый алгоритм действий превратил SWOT-анализ в одну из самых популярных и эффективных моделей оценки бизнеса.

Содержание:

SWOT-анализ: для чего и как применяется

SWOT — эффективный инструмент в стратегическом менеджменте. Позволяет оценить факторы, влияющие на предприятие, конкурентоспособность, возможные риски товара в отрасли. Исходя из полученной информации, строится алгоритм дальнейших действий организации. Результат позволяет спланировать оптимальную стратегию в разных отделах, направлениях бизнеса.

SWOT – это и есть 4 базовые категории тех самых факторов, влияющих на бизнес:

  • Strengths;
  • Weaknesses;
  • Opportunities;
  • Threats

При создании матрицы записываются в таком формате:

Сильные стороны (S):

Слабые стороны (W):

S и W – сильные и слабые стороны организации, на которые она оказывает влияние. Это внутренние факторы, которые можно улучшать, исправлять, регулировать самостоятельно. Например, прибыль, продажи, отношения с клиентами.

O и T – возможности и угрозы, над которыми руководство компании невластное. Это внешние факторы, которые можно контролировать и из этого расчета планировать стратегию своего развития. Например, низкая цена у конкурентов, законы рынка, поставщики, другие факторы внешнего окружения бизнеса.

В 1963 году метод SWOT-анализа был впервые представлен на форуме по проблемам бизнес-политики в Гарварде. А через два года четыре профессора Гарвардского университета Леранед, Кристенсен, Эндрюс, Гут предложили использование модели SWOT для разработки стратегии поведения предприятия.

Анализ оказался настолько универсальным, что ему нет равных больше 50 лет. Все потому что он подходит как для исследования коммерческих фирм, так и для некоммерческих организаций, проектов, явлений, процессов, людей, городов. Это универсальный инструмент для разработки поведения фирмы.

Взаимосвязь всех факторов отображает классическая SWOT-матрица.

Положительное влияние +

Отрицательное влияние –

SWOT-анализ помогает человеку, организации определить все факторы, которые могут помешать, помочь ему спланировать стратегию продвижения товара, бизнеса, развития компании.

Это самый быстрый, максимально эффективный способ выявления достоинств и недостатков компании в разном контексте. Определяются они в конкретных ситуациях внешней среды. Результат анализа – таблица с положительными и отрицательными факторами, влияющими на стратегию или на преприятие. Итог – выводы и четкий план действий, в котором указаны:

  1. Ответственные за выполнение.
  2. Сроки внедрения.
  3. Недостающие, необходимые ресурсы.
  4. Приоритеты.

СВОТ-анализ позволяет заблаговременно увидеть реальную ситуацию в бизнесе, определить угрозы внешней среды в контексте.

Виды SWOT-анализа

Чаще всего на практике используют три варианта:

  1. Экспресс-метод за 30 минут. Быстрый способ определить преимущества и недостатки компании, путем определения слабы, сильных сторон. Для этого необходимо учесть возможность улучшения внутренних факторов, которые смогут противостоять внешним факторам. Главный плюс метода – наглядность характеристик бизнеса.
  2. Сводный анализ. Используется при определении сильных и слабых сторон фирмы в текущий или любой другой конкретный момент, включая прошлый или будущий период. Определяет количественные значения факторов стратегического анализа. Преимущество метода – оперативный переход от исследований к действиям, внедрению стратегии развития бизнеса. Недостаток – сложность реализации.
  3. Смешанный. Это метод, включающий характеристики первых двух методов. Его преимущество – глубокая проработка. Данные сводятся в таблицу перекрестного анализа, количественная оценка не выполняется.

Маркетологи, бизнес-аналитики пользуются всеми тремя методами в зависимости от ситуации. Матрица SWOT – универсальный метод определения слабых, сильных сторон предприятия. Позволяет определить риски, возможности, помогает в развитии бизнеса в целом. Учитывая все, выделяют преимущества и недостатки метода.

Плюсы и минусы SWOT-анализа

Достоинства метода:

  1. Заблаговременное определение слабости, силы компании, выявление внешних рисков факторов развития и роста.
  2. Универсальность и эффективность для разных форм коммерческой деятельности.
  3. Определение возможностей предприятия, влияющих на работу с текущими проблемами бизнеса.
  4. Выявление связей между сильными сторонами и недостатками с учетом внешних рисков в разрезе возможностей роста. СВОТ-анализ находит рычаги воздействия на недостатки, помогает стать лучше и продуктивнее.
  5. Не нужна аналитическая информация – достаточно общих систематизированных сведений, которые почти всегда находятся под рукой.
  6. Оценка рентабельности дела в виду текущих обстоятельств.
  7. Выявление самых критичных угроз в текущем положении, принятие мер для эффективной защиты.
  8. Разведка обстановки на рынке, укрепление своих сильных сторон.
  9. Проектирование перспектив предприятия, организации.
  10. Определение характеристик роста с учетом реалий рынка.
  11. Оценка потенциала предприятия, оценка проблем, разработка мероприятий по их устранению.

Недостатки инструмента:

  1. Анализ не дает числовых показателей – это не аналитический метод, а наглядная информация.
  2. Нет временной динамики. При существенных изменениях, колебаниях на рынке анализ нужно делать каждый раз заново с учетом новых факторов.
  3. В анализе используются субъективные показатели, которые усложняют работы. Делать или не делать его – каждая фирма решает для себя индивидуально.

Учитывая вышеуказанные факты о СВОТ-анализе, каждый для себя определяет его необходимость и целесообразность самостоятельно. Он позволяет определить текущие проблемы в бизнесе. Но если на следующий день ситуация измениться – всю работу нужно проводить заново.

Однако, хотя бы раз в год СВОТ-анализ делать необходимо. Результат позволит определиться с реальной ситуацией на рынке, поможет разработать план действий для компании или ее отделов.

Пошаговая инструкция ка сделать SWOT-анализ

Метод заключается в наблюдении, использовании собранной информации по деятельности компании, а также о её прямых конкурентах. Чтобы провести исследование необходимо:

  1. Записать задачи, цели по проекту, бизнесу.
  2. Перечислить слабые и сильные стороны. Для этого используют ответы на базовые вопросы:
  • Чем ваши сотрудники отличаются от других, в чем их плюсы, сила?
  • Насколько уникален ваш бренд?
  • Вы используете новые технологии, инновационные методы, современное оборудование в отличие от конкурентов?
  • В чем ваши конкуренты сильнее, слабее?
  • Почему у вас больше покупателей, клиентов, чем у конкурентов?
  • В чем особенности продукции?
  • Что вы делаете лучше, чем другие компании из своего сегмента рынка?
  • Какие сферы вы хорошо освоили, кроме основной деятельности?
  • В чем ваши минусы по сравнению с конкурентами?
  • Что мешает работе?
  • Какие есть недоработки по рекламе, маркетингу?
  • Что мешает внедрить желанную стратегию?
  1. Ответы нужно записать в таблицу по группам, разделив на слабые и сильные стороны. После этого стоит обсудить все с партнерами, коллегами, может что-то упущено или не совсем корректно записано.
  2. Далее записываются возможности предприятия, параллельно просматривают преимущества. Определяют, как устранить недостатки за счет внутренних ресурсов.
  3. Выделяются риски, которые могут препятствовать развитию стратегии. Например, конкуренты, законодательство, политические санкции и даже природные катаклизмы. Это делают, чтобы разработать алгоритм действий в разных ситуациях.
  4. Все данные заносятся в матрицу – таблицу. Проводится анализ, как использовать достоинства компании, чтобы перекрыть недостатки и разработать надежную защиту от тех факторов, которыми невозможно управлять.
  5. На основе полученных данных проектируется стратегия развития.

Чтобы SWOT-анализ был объективнее – его проводят при участии нескольких экспертов. Чем больше специалистов задействовано, тем объективнее оценка. Необходимо использовать достоверные данные, самые важные факторы.

Пример SWOT-анализа

Чтобы легче понять, что означает такой инструмент, рассмотрим метод на примере самого известного банка РФ. Для начала нужно определить, что положительно, отрицательно воздействует на Сбербанк и что может стать для него источником проблем в будущем.

В качестве угроз, возможностей внешней среды выступают законы, конкуренты, окружение, клиенты и прочие субъекты.

Возможности:

1) Льготы банкам от правительства РФ.

2) Выход на новые рынки – в Европу, на другие континенты.

Угрозы:

1) Невозврат кредита.

2) Будет оформляться больше кредитов, нежели депозитов.

3) Центробанк изменит ставку рефинансирования.

4) Нехватка денег у предприятий, которые взяли кредиты.

Сильные стороны:

1) Много филиалов по РФ и в других странах.

2) Многие доверяют Сбербанку свои сбережения – большой процент населения имеют вклады в банке.

3) Положительная репутация – надежность.

4) В деятельности Сбербанка активно участвует правительство, это вызывает доверие граждан.

5) Эффективный менеджмент.

6) Квалифицированный персонал.

7) Работа по зарплатной программе с многими предприятиями.

СИВ

Выход на зарубежные рынки увеличит прибыльность банка, даст улучшить благосостояние сотрудников банка.

СИУ

Для привлечения новых денежных средств необходимо привлечь население для оформления вкладов.

Контроль выдачи ссуд, требования к заемщикам помогут избежать рисков, когда должники не возвращают кредиты. В качестве дополнительной страховки можно включить поручительство, как основное требование при выдаче ссуд.

Слабые стороны:

1) Проблемы с ликвидностью.

2) Большая текучесть кадров на должностях, где нужно работать с людьми.

СЛВ

Несмотря на сложную экономическую ситуацию, Сбербанк функционирует в благоприятных условиях. Кредитная организация испытывает нехватку наличных средств, но находит методы улучшения ситуации с ликвидностью.

Текучесть кадров решается, путем создания дополнительной мотивации для работников. Начать стоит с повышения заработной платы. Это реально осуществить при высокой прибыли компании, развитию, эффективному менеджменту, расширению, развитию деятельности банка.

Читайте также:  Краткая методика проведения swot анализа

СЛУ

С выдачей кредитов стоит быть аккуратнее, потому что вероятную инфляцию никто не отменял.

Исследование деятельность Сбербанка показало, что при нестабильной экономической ситуации необходимо тщательно планировать денежные средства и внимательно подходить к клиентам банка. Важно регулярно анализировать экономические нормативы вроде ликвидности, это позволит вовремя выявить проблемы и устранить их.

Как пользоваться результатами анализа?

SWOT–анализ – метод первичного, последующего маркетингового исследования, анализ которого делают на основе составления матрицы и быстрого просмотра.

В первом случае, при составлении матрицы, информацию разбивают по группам:

СИВ – изучаются сильные стороны, возможности для улучшения ситуации в предприятии;

СЛВ – результат говорит об использовании возможностей и устранении недостатков, это линия улучшения;

СИУ – линия защиты, подразумевающая контроль внешних факторов. Преимущества защищают, определяют, устоит ли организация при снижении спроса, под санкциями, при повышении НДС.

СЛУ – ячейка с предупреждением. В ней указываются мероприятия, которые нужно предпринять, чтобы избежать будущих рисков.

Второй вариант требует 20-30 минут, заключается в том, чтобы сконцентрироваться на основных задачах, откинуть все лишнее. Это актуально, если необходимо усилить услугу, продукт за счет существующих возможностей.

Зачастую быстрый первичный и детальный матричный методы используют вместе. Это позволит воссоздать реальную картину и поможет спланировать эффективные действия для достижения целей.

Выводы

SWOT-анализ – инструмент для планирования, разработки стратегии для развития компании, продвижения товара и борьбы с конкурентами. Алгоритм позволяет определить пути развития, оценить положение компании на рынке. Для него используются субъективные, абстрактные понятия, которые были определены вследствие деятельности предприятии, конкурентов, а также прочих факторов внешней, внутренней среды. Анализ не дает четких действий, лишь определяет вектор будущей деятельности для достижения определенных целей.

SWOT-анализ – универсальный, незаменимый метод, которым пользуются на протяжении 50 лет, и у него нет более эффективных аналогов. Для достижения лучшего результата нужно собрать мнения ведущих специалистов компании или поручить создание анализа профессионалам. Все факторы, включенные в матрицу, подтверждаются конкретными данными. Чем больше точек зрения на окружающие факторы, преимущества, недостатки, тем объективнее реальное положение дел.

Источник



SWOT-анализ на примере мировых брендов

Stik

Бизнес — это всегда бесконечный список задач: управление финансами, бухгалтерией и персоналом, контроль производства и закупок, маркетинг, обслуживание клиентов и многое другое.

Все эти действия требуют внимания. Но если фокусироваться на отдельных задачах, легко упустить из вида общую картину.

Чтобы предприятие оставалось успешным в долгосрочной перспективе, нужно смотреть на вещи более широко: понимать, как бизнес работает в сейчас, и планировать его работу в будущем. Для этого нужен SWOT-анализ.

В первой статье мы рассказали, что такое SWOT-анализ, и привели примеры для розничной торговли. В следующем материале подробно описали, как составить SWOT-анализ для производственного предприятия.

Теперь, после теоретической и практической части, закрепим понимание темы и рассмотрим примеры SWOT-анализа крупнейших мировых брендов.

Пример #1: Nike

SWOT-анализ компании Nike

Nike — американская мультинациональная корпорация, которая занимается разработкой, производством и продажей спортивной одежды. Это крупнейший бренд спортивной обуви в мире.

Ниже приведен SWOT-анализ Nike за 2018 год.

Сильные стороны

Сильный имидж торговой марки. Nike — крупнейший бренд в категории спортивной обуви и одежды. Он ассоциируется с этичным и клиентоориентированным бизнесом, высоким качеством, стилем продукции и инноваций. Кроме того, Nike — самый дорогой бренд в индустрии спортивной одежды. Его стоимость составляет 28 миллиардов долларов.

Мощные маркетинговые возможности. Nike имеет инновационную, хорошо продуманную маркетинговую стратегию в сочетании с колоссальным рекламным бюджетом. В 2017 году компания потратила на маркетинг 3,3 миллиарда долларов. Это позволяет Nike оставаться впереди конкурентов.

Финансовая устойчивость. Nike имеет большое финансовое влияние по сравнению с конкурентами. В 2017 году выручка компании выросла до 34,4 миллиардов долларов США, что на 6% больше, чем в предыдущем году.

Глобальное присутствие. Корпорация имеет 790 магазинов и заводов по всему миру.

Большая сеть дистрибуции. Nike имеет широкую и хорошо управляемую дистрибьюторскую сеть, работающую с более чем 500 поставщиками в 42 странах.

Слабые стороны

Чрезмерная зависимость от американского рынка. Несмотря на широкое глобальное присутствие, бренд по-прежнему очень зависим от американского рынка, на долю которого в 2017 году пришлось около 46% выручки.

Увеличение расходов. Рост конкуренции на рынке спортивной обуви и одежды привел к увеличению маркетинговых расходов Nike.

Возможности

Диджитализация. Чтобы компания Nike сохранила свои позиции крупнейшего бренда спортивной одежды, ей необходимо еще больше инвестировать в цифровой маркетинг и электронную коммерцию. По мере того, как все больше людей переходят на интернет-магазины, инвестиции в эти направления могут значительно увеличить рост и прибыль компании.

Приобретения. Компания имеет потенциал для более быстрого роста за счет приобретения компаний в смежных областях.

Глобальная экспансия. Веб-сайты электронной коммерции компании Nike в настоящее время доступны только в 45 странах. У компании есть возможности для дальнейшего роста за счет экспансии в другие регионы, например в Азию, которая демонстрирует один из самых быстрорастущих рынков.

Изменение отношения потребителей. Все больше людей начинают следить за здоровьем и пытаются вести здоровый образ жизни. Это означает, что мировой рынок спортивных и лайфстайл-брендов будет расти, предоставляя Nike возможность для дальнейшего роста продаж.

Революция в производстве. В последнее время производители все больше внимания уделяют 3D-печати и новым, инновационным материалам. У Nike есть огромный потенциал и бюджет для улучшения производства и внедрения инноваций — это открывает возможности для производства.

Угрозы

Колебания курсов валюты. Колебания иностранных валют по отношению к доллару США отрицательно влияют на прибыль глобальных компаний, в том числе и Nike.

Рост конкуренции. Усиливается конкуренция со стороны других брендов спортивной одежды, таких как Adidas и Under Armour. Это заставило Nike больше инвестировать в маркетинг и операционную деятельность.

Рост расходов на маркетинг и персонал. Растущая конкуренция и продолжающийся рост компании привели к увеличению расходов на маркетинг и персонал.

Правовые вопросы. Компания должна соблюдать высокие стандарты и нормы деловой этики в отрасли. Соблюдение этих стандартов может привести к увеличению расходов компании, а их несоблюдение — нанести ущерб ее репутации.

Пример #2: Starbucks

SWOT-анализ бренда Starbucks

Starbucks — крупнейшая в мире сеть кофеен с присутствием в 75 странах и доходом 22 миллиарда долларов США в 2017 году.

Компания управляет франчайзинговыми магазинами, расположенными в местах с высокой интенсивностью движения и видимостью. Ниже приведен SWOT-анализ Starbucks за 2018 год.

Сильные стороны

Превосходные финансовые показатели. Starbucks демонстрировала превосходные финансовые показатели в 2017 году в результате высокой операционной эффективности и роста, как финансового, так и физического. Высокие финансовые показатели дают инвесторам уверенность в компании и позволяют бренду рассчитывать на спекулятивные, рискованные инвестиции.

Быстрый рост присутствия в Китае. Сеть магазинов Starbucks в Китае очень быстро выросла — с 570 магазинов в 2011 году до 2936 магазинов в 2017 — это больше, чем у всех конкурентов вместе взятых. Поскольку Китай — второй рынок в мире по темпам роста, Starbucks занимает выгодное положение для продолжения экспансии.

Сильный имидж бренда. Starbucks закрепил за собой сильный имидж, который ассоциируется с премиальной продукцией, этичным бизнесом и клиентоориентированностью.

Высокое качество продукции. Компания прилагает все усилия, чтобы получить лучшие кофейные зерна от лучших производителей. Это позволяет Starbucks опережать многих конкурентов по качеству продукции.

Лояльность клиентов. Сильный имидж бренда привлекает клиентов и соответствует очень высокому уровню лояльности.

Слабые стороны

Мало внимания уделяется маркетингу. С момента основания Starbucks делает ставку не на масштабные маркетинговые кампании, а на рекламу и сарафанное радио. В последнее время компания стала уделять маркетингу больше внимания, но её маркетинговые расходы остаются низкими по сравнению с конкурентами.

Высокие накладные расходы. Операционные расходы Starbucks ограничивают рентабельность бизнеса. В 2017 году более 83% выручки компании было направлено на операционные расходы.

Ценообразование премиум-класса. Из-за своей стратегии ценообразования премиум-класса Starbucks имеет ограниченную клиентскую базу.

Возможности

Диджитал-маркетинг. Цифровые технологии предоставляют Starbucks возможность еще лучше взаимодействовать с клиентами и продвигать бренд на рынке. Используя преимущества цифровых технологий и искусственного интеллекта, компания может лучше взаимодействовать и устанавливать более глубокие связи с клиентами, что приведет к повышению лояльности.

Растущий азиатский рынок. Быстрорастущие азиатские рынки открывают большие возможности для Starbucks. Бренд инвестирует в завоевание китайского и индийского рынков.

Мобильные технологии. Проникновение смартфонов растет по всему миру, и все больше людей зависят от своих телефонов в покупках и платежах. Использование мобильных приложений может привести к увеличению доходов бренда.

Приобретение и партнерство. Приобретение небольших брендов продуктов питания или напитков и партнерство с другими брендами также дает возможность Starbucks расти еще быстрее.

Угрозы

Усиление конкуренции. В индустрии напитков усиливается конкуренция. Starbucks также сталкивается с конкуренцией со стороны других брендов быстрого питания, которые специализируются не только на напитках. Это привело к увеличению маркетинговых расходов Starbucks.

Читайте также:  Основы экономического анализа решенные задачи

Изменение тенденций клиентов. Люди становятся все более осведомленными о проблемах со здоровьем и ищут более здоровые напитки. Это угроза для таких компаний, как Starbucks, — возможно, им придется изменить меню, добавив в него новые предпочтения клиентов.

Регуляторное давление. Компании с международным присутствием подвергаются более высокому правовому и регуляторному давлению, что приводит к дополнительным затратам и трудностям экспансии.

Пример #3: Facebook

Facebook — крупнейшая в мире социальная сеть, которая насчитывает более 2 миллиардов пользователей и стоит, по оценкам, 138 миллиардов долларов США.

Ниже приведен SWOT-анализ Facebook за 2018 год.

Сильные стороны

Ведущая социальная сеть. Facebook популярен среди пользователей, компаний, брендов и других групп, привлекая к себе всё больше внимания огромной аудиторией, множеством возможностей и функций.

Большое количество пользователей. У Facebook около 2.3 миллиардов активных ежемесячных пользователей — это более 1/3 населения планеты. Такая аудитория дает бренду огромное преимущество перед конкурентами.

Один из лидеров по размещению онлайн-рекламы. Facebook отстает от таких компаний, как Google, но все же является одним из лидеров в этой области. Выручка компании от интернет-рекламы в 2017 году составила около $40 млрд.

Расширенное влияние. Facebook Inc. владеет другими крупными платформами: Instagram, WhatsApp, Messenger и Oculus. Это позволяет расширять сферу деятельности компании.

Отличное управление персоналом. Facebook предлагает сотрудникам лучшие условия: высокие зарплаты, обучение, любые возможности для роста — это привлекает талантливых специалистов со всего мира.

Исследования и разработки. Чтобы сохранять привлекательность платформы для пользователей и оставаться технологически впереди конкурентов, Facebook инвестирует в исследования и разработки. В 2017 году эти вложения достигли 7,8 миллиардов долларов.

Слабые стороны

Конфиденциальность пользователей. В последнее время Facebook сильно пострадал из-за своей политики в отношении данных пользователей. Это снизило популярность платформы, а компания не достигла некоторых целевых показателей по выручке.

Испорченная репутация. В дополнение к проблемам конфиденциальности, репутация Facebook была испорчена из-за фейковых новостей и скандала в Кембриджском аналитическом центре.

Вопросы управления. Большинство проблем Facebook, включая историю с конфиденциальностью пользователей, напрямую связаны с проблемой управления компанией.

Возможности

Диверсификация. Благодаря другим платформам Facebook имеет возможность диверсифицировать свой бизнес и увеличить источники дохода.

Приобретения. Facebook уже купил несколько платформ. При этом у компании остался потенциал для увеличения выручки за счет покупки новых технологических стартапов.

Новые сегменты пользователей. Основа пользователей Facebook — люди молодого и среднего возраста. Ориентируясь на более взрослых пользователей и добавляя дополнительные функции, которые делают платформу привлекательной для бизнеса и учреждений, Facebook может подключиться к дополнительным сегментам и увеличить доходы.

Угрозы

Конкуренция. Facebook сталкивается с большой конкуренцией со стороны других технологических компаний, таких как Google, Amazon, Apple и Microsoft.

Правила. Из-за опасений по поводу конфиденциальности личных данных пользователей и скандала, Facebook был вынужден стать более подотчетным и прозрачным перед правительством.

Операционные расходы. Операционные расходы Facebook растут за счет повышения спроса на центры обработки данных и техническую инфраструктуру.

Заключение

SWOT-анализ — полезный инструмент для оценки текущей деятельности бизнеса и его будущего потенциала.

Опираясь на примеры реальных компаний, попробуйте составить собственный анализ — учтите все возможные сильные и слабые стороны, подумайте, как использовать возможности и защититься от угроз. Результат анализа сможет стать основой для будущей стратегии развития бизнеса.

Источник

AT&T — полный разбор компании + SWOT-анализ

Всем привет, Друзья. Продолжая знакомство с компаниями США, сегодня рассмотрим AT&T. Проведем анализ компании, ее финансовых показателей и структуры бизнеса. В завершении сделаем SWOT-анализ и подведем итоги. Исследование проводил для ИнвестГазеты.

Последние события в мире, связанные с пандемией, всеобщими карантинами и самоизоляциями негативно отражается на мировой экономике и на финансовых показателях отдельных компаний. Но есть сектора, компании которых если и не выигрывают от кризиса, то получают поддержку в виде роста количества продаж и клиентов. Такой компанией является телекоммуникационная AT&T, которая получает поддержку сразу в нескольких секторах бизнеса.

Cамая оперативная информация в моем Telegram «ИнвестТема»

AT&T — крупнейшая в мире телекоммуникационная компания, второй по величине сотовый оператор в США и владелец киностудии WarnerMedia. Основателем является Александр Белл, зарегистрировавший патент на телефон в 1876 году. На протяжении всей истории AT&T охотно заключала сделки поглощения и объединения. С 1982 года после раздела корпорации, AT&T существует в нынешнем виде, но продолжает активно приобретать перспективные компании.

На текущий момент существует 4 сегмента бизнеса компании:
1. Коммуникации и связь — основной сегмент по предоставлению юридическим и физическим лицам сотовой связи, цифровых услуг и интернета, продаже оборудования.
2. WarnerMedia — компания, которая присоединилась к AT&T в 2018 году и занимается производством и распространением новостного и развлекательного контента. В него же будет включена новая платформа HBO MAX.
3. Латинская Америка — предоставление развлекательных и беспроводных услуг за пределами США.
4. Xandr — предоставление рекламных услуг на видео и цифровых платформах.

Финансовые результаты
В изучении финансовых показателей нам поможет отчет компании и удобный сервис скриннер BlackTerminal.

Операционная выручка увеличилась в 2019 году на 6,1% до $181,2 млрд главным образом благодаря включению доходов Time Warner за весь год, которые были получены с июня 2018 года. Сегмент Communications обеспечивает основной доход компании или 77% от общей выручки AT&T. В него включены не только «Беспроводные услуги», но и продажа оборудования. В 2019 году выручка Communications снижалась, что было вызвано сохраняющимся давлением в устаревшем сегменте видео-услуг и модернизацией беспроводного оборудования. Однако это снижение было компенсировано ростом дохода от современных услуг передачи данных и беспроводной связи.

Операционные расходы коррелируют с выручкой и растут на 5,9% год к году. Прочие расходы — увеличились в 2019 году, за счет признания актуарных убытков и более высоких затратах на погашение задолженности. Это главным образом повлияло на чистую прибыль, которая снизилась на 25% по сравнению с 2018 годом до $15 млрд.

С 2017 года чистая прибыль остается под давлением. Однако, по итогам уже первого квартала 2020 года компании удалось увеличить ее на 14% до $5 млрд за счет сокращения операционных расходов.

Активы
Капитал компании в 2019 году составил $202 млрд, что выше показателей 2018 года на 4,2%. Капитал увеличился за счет продажи убыточного Hulu. Краткосрочные обязательства растут на 7,1% год к году за счет кредиторской задолженности. Долгосрочные кредиты удалось погасить на $15 млрд. В отчете за 2019 год были учтены обязательства по операционной аренде в сумме $29,4 млрд, что привело к росту обязательств год к году на 3,4% до $349,7 млрд.

Сравнение с конкурентами
AT&T на фоне своих конкурентов выглядит более стабильно. Растущая выручка и прибыль, дивидендная доходность выше аналогов, низкая долговая нагрузка, делают компанию более интересной для покупок. Мультипликаторы находятся на средних значениях, в отличие от Verizon, P/B которого говорит о перекупленности. CenturyLink по основным мультипликаторам недооценена, что и не удивительно, ведь вместо прибыли получает убытки. Verizon имеет лучшую рентабельность капитала, но это нивелируется дивидендной доходностью в 1,1%.

Дивиденды
За 2019 год AT&T заплатила $2,05 на одну акцию. Выплаты производятся ежеквартально в равных долях, за исключением 4 квартала, в котором повышается размер дивиденда на $0,01. Компания более 34 лет подряд ежегодно увеличивает размер дивиденда. Итоговая доходность за 2019 год составила 6,62%. Это выше средних значения доходности среди высокотехнологичных компаний на рынке США. Исходя из этих данных по итогам первого квартала 2020 года инвесторам стоит ожидать выплаты в размере $0,52 на акцию.

Выводы
AT&T второй по величине сотовый оператор в США, но не второй по значимости. AT&T больше чем телекоммуникационная компания. Это конгломерат, который развивается во всех высокотехнологичных направлениях. Компания использует свою сеть для строительства частных облачных служб для предприятий и успешно сотрудничает в этом направлении с IBM. Благодаря покупке WarnerMedia продолжает развивать свой новостной и развлекательный профиль. А доходы от этого сегмента значительно повышают финансовые результаты. Сегменты Латинской Америки и Xandr испытывают ряд трудностей, и не приносят должного дохода.

События последних месяцев показали значимость телекоммуникационных компаний. Показатели органически поддерживаются ростом числа абонентов и пользователей услугами компании. Скорый запуск HBO MAX окажет дополнительную поддержку сегменту WarnerMedia и составит конкуренцию таким игрокам на этом рынке, как Netflix, Disney+ и AppleTV+. А развитие сетей 5G позволит распространять контент с меньшими затратами и большим объемом.

Вместе с ростом выручки растут и обязательства. Это вызвано дополнительными списаниями по аренде и интенсивной покупкой новых компаний. Но с долговой нагрузкой вполне справляется. AT&T — это компания стоимости со своими апсайдами и драйверами. Ждать от нее прорывов в отрасли не стоит, но за счет хорошей оптимизации бизнеса, стабильного денежного потока и внедрения новейших технологий, целевые уровни находится значительно выше текущих котировок.

Читайте также:  Анализ крови lot это

Источник

SWOT-анализ с примерами

SWOT-анализ дает возможность узнать внутренние сильные и слабые стороны предприятия, а также его внешние возможности и угрозы.

SWOT-анализ — это.

Итак, что же такое этот СВОТ-анализ?

SWOT-анализ — один из самых распространенных аналитических методов, который позволяет в комплексе оценить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, влияющие на нее.

Матрица SWOT включает:

  • S (strengths) — сильные стороны. Характеристики бизнеса, которые отличают его на фоне конкурентов.Например: лучший клиентский сервис на рынке, более доступные цены.
  • W (weaknesses) — слабые стороны. Признаки, которые делают компанию уязвимой на рынке.

Например: неэффективная реклама, недостаточно сотрудников.

  • O (opportunities) — возможности. Их компания может использовать для развития своего бизнеса.

Например: правильное расположение производства.

  • T (threats) — угрозы. Они могут нанести компании ущерб.

Например: высокая конкуренция на рынке.

Для чего нужен?

Впервые термин «SWOT-анализ» был применен американским академиком Кеннетом Эндрюсом в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики.

Он может пригодиться как маленьким стартапам, так и крупным фирмам.

Для выхода на рынок стартап должен понимать все внутренние и внешние возможности и угрозы. Например, создавая новую социальную сеть, необходимо оценивать интенсивность конкурентной борьбы, так как социальных сетей существует большое количество, угрозы заменителей продукта или услуги, рыночную власть потребителей; решить, что именно является вашим УТП (уникальным торговым предложением) и т. д.

Крупные игроки рынка должны проводить SWOT-анализ организации не реже чем раз в год. Это дает возможность поддерживать свою актуальность, т. к. изменения происходят ежедневно.

Email-маркетинг — один из лучших каналов для прямой коммуникации с клиентом. С помощью него маркетолог может персонализировать сообщения и предлагать пользователю актуальный контент, он помогает взращивать лояльность к бренду, предлагать клиенту полезности здесь и сейчас и многое другое.

Если все так идеально, то, казалось бы, зачем делать анализ? Как и любой другой вид маркетинга, email-канал также имеет свои стратегию, цели, бюджет и так далее. Свот-анализ конкретно этого канала поможет увидеть, что работает отлично и что можно улучшить. А если просматривать SWOT в разрезе всего отдела маркетинга и/или компании, он покажет, как email влияет на нынешнее состояние дел команды.

Преимущества и недостатки

Преимущества:

  • Это универсальный метод, который помогает компании узнать и использовать:
  • внутренние возможности (чем проект/коллектив/команда выигрывает перед другими на рынке).

Например: сильная команда технической поддержки, инновационная бизнес-модель;

  • внутренние угрозы (что внутри проекта/команды/коллектива ослабляет потенциальные возможности).

Например: недостаточно укомплектованная команда, устаревшая техника продаж;

  • внешние возможности (те факторы, которые дают дополнительные возможности достигнуть конечной цели и результата).

Например: растущий интерес к омниканальному маркетингу, расширение рынка;

  • внешние угрозы (возможные факторы, которые, наоборот, замедляют процесс достижения цели команды).

Например: большая конкуренция.

  • Помогает выявить потенциальные угрозы и выстроить стратегию защиты.
  • СВОТ достаточно несложен в проведении и не требует специального узкопрофильного образования.

Недостатки:

  • СВОТ-анализ не покажет четкую аналитику. С помощью него можно получить структурированные данные, дальше — работа вашего аналитика или любого другого сотрудника, который поможет в формировании маркетинговой стратегии на основе полученных данных.
  • SWOT показывает положение дел в данный момент и остается статичным. Именно поэтому его нужно делать не реже одного раза в год.
  • Является достаточно субъективным анализом и зависит от того, кто его делает.
  • Для качественного анализа необходим большой объем информации из всех сфер (логистическая, коммерческая, маркетинговая, финансовая и т. д.), что может быть затратным.

Cоветы для проведения

Несколько советов для большей эффективности SWOT:

  • Не проводите анализ в одиночку, лучше сделать это в формате брейншторма, в котором примут участие сотрудники абсолютно всех отделов в компании. Менеджеры собирают у своего отдела текущую информацию о проектах: что работает хорошо, что нужно улучшить, с какими проблемами можно столкнуться — и выносят на брейншторм. В таком случае будет возможность увидеть плюсы и минусы компании с разных сторон.
  • Не стоит забывать и про то, что сильные и слабые стороны компании — субъективные понятия. Для топ-менеджмента это могут быть более глобальные проблемы, чем точечные по отделам.
  • Формулируйте максимально четко и емко. Старайтесь встать на сторону клиента и посмотреть на ваш бизнес его глазами. Но самые точные и настоящие ответы подскажут сами клиенты. Вы можете провести опрос на сайте, разработать анкету с нужными вопросами, просто обзвонить лояльных — вариантов масса.

Виды SWOT-анализа

Для начала нужно создать матрицу и расположить SWOT-факторы по такой схеме:

После завершения составления матрицы нужно подвести итоги. С этим помогут различные подходы: от элементарных и до более усложненных. В любом случае в основе каждого из них заложены экспертные оценки. Экспертом в данном случае можете выступать вы и ваши коллеги. Ниже мы расскажем, как составить анализ

Пример № 1. Простой вариант

В готовой матрице необходимо проставить знаки «+» факторам в списке сильных сторон и «-» — факторам, которые являются угрозой для бизнеса.

Точно так же следует оценить список слабых сторон. После того как плюсы и минусы добавлены во всех четырех блоках, мы получаем общую оценку сильных и слабых сторон компании.

Простейший SWOT-анализ с оценками для любого интернет-магазина может выглядеть так:

Прибавив все плюсы и минусы в каждом блоке, можно получить общую оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для предприятия, которая подразумевает под собой конкретный вывод.

Пример № 2. Усложненный вариант

Оценивается аналогично простому варианту, но уже не «+» и «-», а в баллах от 1 до 5.

В списке сильных сторон проставляются только положительные оценки («5» — соответствующий фактор силы компании находится на высшем уровне, а если «1» — на самом низком).

Слабые стороны оценивается по тому же принципу, только максимум — для отрицательных значений («5» — по данному фактору компания максимально слабая, «1» — данный фактор слабости практически несвойственен компании).

Оценки в формате брейншторма выставляют менеджеры, приходя к единому мнению.

  • Сильные стороны: известное имя на рынке — 5, широкий ассортимент товара — 2.
  • Возможности: повышение доходов населения — 1, развитие информационных технологий — 4.
  • Слабые стороны: высокие цены на товар — 3, отсутствие бюджета на маркетинг — 5.
  • Угрозы: рост числа конкурентов на рынке — 4, проблемы с поиском новых поставщиков — 1.

План SWOT-анализа

Первый этап — составляем матрицу SWOT. Рассмотрим простейшую матрицу на примере розничной сети магазинов косметики:

Вторым этапом проводится перекрестная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. На пересечении строк и столбцов СВОТ-матрицы нужно поставить оценку значимости конкретной пары факторов. Самый высокий уровень значимости получает высокую оценку — 5 баллов, самый низкий, соответственно, 1 балл (см. пример выше):

Такой анализ дает возможность понять, насколько существенными являются сильные стороны и слабыми слабые стороны, а также насколько важными являются угрозы и возможности внешней среды. Рассчитать оценку нужно так: Большой ассортимент товара — сумма всех вертикальных оценок в столбце, точно так же Выход на рынок новых конкурентов — по горизонтали и т.д.

Третий этап: после определения количественных оценок необходимо сформулировать проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Такую формулировку называют проблемным полем.

Под пунктами проблемного поля понимают меры, которые необходимо практически реализовать в данных условиях работы предприятия. Каждая цифра — количественная оценка из таблице выше. Например: пересечение Большая наценка на товар «2», Усиление конкуренции между компаниями «3». В пересечении мы получим 2-3.

Четвертый этап: проблемы, которые сформированы подобным образом, могут оценить эксперты (ведущие менеджеры компании). Оценка одной проблемы состоит из суммы экспертных комбинаций сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Данный вариант проведения SWOT-анализа предполагает не только оценку выявленных факторов внешней и внутренней среды, но и формирование комплекса мероприятий (проблем), которые должны быть заложены в основу стратегии, и определение порядка их практической реализации. То есть при данном варианте проведения SWOT-анализа не только оцениваются факторы среды, но и практически указывается, для чего делается такая оценка.

Заключение

SWOT-анализ помогает выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы бизнеса. Этот метод подходит для стратегического планирования, особенно если будет работать в комплексе с другими моделями анализов.

Чтобы SWOT-анализ был осуществлен верно, проводите его в команде с вашими специалистами, а также не забывайте учитывать мнение своих покупателей.

Источник